Изменение культуры
Когда культура не помощник, а препятствие
Культура ест стратегию на завтрак (с)
Культура определяет, что реально происходит и будет происходить
Меняется культура — и скорости всего что происходит в компании, меняются
Все так — но как поменять то, что не определяется никакими регламентами и показателями, а наоборот влияет на их исполнение?
Декларации не работают без запроса
...
По итогам проведенных мероприятий провожу с клиентами встречи-ревью.
«После корпоративного обучения у команды появился общий язык и понимание, стали по другому строить отношения, общаться предметно и конкретно. И совещания стали короче и продуктивнее, и вопросы решать быстрее, и не вовлекая топ-менеджмент.
Но: это не единственный значимый результат.
До обучения в компании среди управленцев была культура, которая фактически препятствует изменениям. Медленно, скептично, безответственно. Было понятно, что такую культуру нужно менять, но у управленческой команды запроса на это – не было. А по опыту на предыдущем месте работы — вариант «давайте менять культуру, давайте мероприятия – когда это никому не надо – куча исследований и мероприятий просто впустую»
А тут запрос на изменение культуры в компании появился, стал явным. И теперь, когда есть такой запрос – можно начинать назревшие изменения. И не надо будет ни толкать, ни уговаривать, это будет силами самих управленцев»